《管理基礎知識》培訓的通報

      2012年9月12日至9月27日，四川新承邦集團有限責任公司運用公司內部的資源，在公司會議室，對集團公司本部、云鋒投資公司、勝凱物業公司以及各項目部的40名骨干人員進行了系統的管理基礎知識培訓。
      這次培訓由新承邦投資集團總經理李香國、高級顧問吳世明、財務總監沈祥明、工程部負責人王軍，分七講向大家講授了《管理基礎知識概要》、《建筑施工組織與管理》、《非財務人員的財務管理》以及《經營風險概述與防范》等方面的知識。
      培訓采用論壇形式，改變傳統的“一人講，大家聽”，把每次授課都搭建成開放性、互動性的交流平臺。授課針對實例、針對公司發展、針對實際、和市場接軌，讓培訓主題成為“話題”，大家在學習、消化知識同時，積極思考、自由討論，談感想、講體會，通過多角度、全方位交流和小結，把知識轉變為共識，所有參訓者深感獲益匪淺、收獲頗豐。
      高級顧問吳世明通過《管理概述與管理者的基本素質》、《管理的職責與內容》、《管理方法與管理藝術》、《三種管理崗位的管理特色和企業管理趨勢》等4講較系統的闡述了管理基礎知識概要；工程管理負責人王軍從專業角度詮釋《建筑施工組織與管理》；財務總監沈詳明主講的《非財務人員的財務管理》讓大家明白，財務管理是企業管理中非常重要的內容和環節，不能簡單認為只是財務人員的事情，各級領導不但要支持財務人員的工作，還應該履行好本崗位的財務管理職責；李香國總經理的專題講座《經營風險概述與防范》用翔實事例，讓大家分享了經營的合作主體的風險、過程流動風險、成就風險、私權干預風險、刑事調查風險等五大經營風險和防范策略。
      培訓的牽頭人、高級顧問吳世明總結時指出，這次培訓的7講內容涵蓋面廣，強調要繼續學習，各部門、分子公司在業務不忙時間，要組織本部門員工，結合公司《第三版規范》、《項目管理手冊》、《財務管理手冊》、《物業服務操作手冊》等制度集中學習，可以做案列分析，練好內功。同時，對十月中旬的培訓測試做出了安排。
      這次培訓提高了參訓人員對管理的認識，意識到系統學習管理知識，提高管理水平，才能提高工作效率，提高公司效益。
      新承邦承載著公司戰略發展的期望，新承邦對團隊成員寄予很多期許，新承邦人只有堅持不懈地學習、實踐、總結、提高，才能適應公司不斷發展的人才需要。
      風正急、帆已滿，新承邦即將遠航。培訓雖然結束，也正是新承邦人學習、實踐、提高管理水平，把自己打造成企業所需復合型人才的起點。
                                                                                                                                                       綜合管理部
                                                                                                                                                    二零一二年九月